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敏捷物流供应链一体化的价值的实务
【   序  号   】
W15
【   书  名   】
敏捷物流供应链一体化的价值的实务
【   作  者   】
徐章一
【   出版社  】
中国物资出版社
【 市场价格 】
30.00元
【   优惠价  】
30.00元
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简介:更多物流资料 http://www.edit56.com/ 本书在吸收企业物流管理、价值管理、战略管理、生产管理、营销管理、顾客服务的最新成果的基础上,从顾客价值和企业价值生成、成长以及最大化的角度,将物流作为一种价值实现的工具进行了深入的探索,辨证地分析了物流作为“利润源”的前提条件、实现途径和方法,以及可能的风险,明确指出,物流可以成为企业利润源,并且将物流利润源的源点归纳为“物流运作”,从而明确了物流价值最大化的方向和通过操作使其变为现实的途径。 本书具有两个特点: 一是从多学科融合的层面研究物流和物流价值实现的途径与方法; 二是实证研究,力求避免空谈。

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    目 录

1 当字节送出时,搬盒子的人就快到门口了
1.1 物流的兴起在于价值
1.1.1 物流价值的发现与挖掘
1.1.2 现代企业物流的根本
1.2 物流的价值在于运作
1.2.1 物流可以创造价值
1.2.2 物流在何种层面上创造价值
1.2.3 物流并不必然创造价值
1.2.4 第三利润之源在于动作
2 打开物流价值之门的两把钥匙
2.1 日本7-11的启示
2.2 顾客化
2.2.1 顾客是谁
2.2.2 顾客服务:物流价值的内在使命
2.3 敏捷化
2.3.1 敏捷是一种优秀的竞争能力
2.3.2 敏捷化的五要素
2.3.3 敏捷化的核心是顾客需求的快速反应
2.3.4 敏捷化的目标是低成本与高效率的统一
2.4 顾客化与敏捷化的基础:敏捷供应链
2.4.1 敏捷供应链
2.4.2 供应链管理:从分散到集成,再到敏捷化
2.5 有效顾客需求的敏捷反应
2.5.1 谁是“有效”顾客
2.5.2 有效顾客需求的敏捷反应
2.5.3 有效顾客需求敏捷反应的量化标准
3 敏捷物流的基本内容
3.1 敏捷物流产生的背景
3.2 在时间窗口内的成本与效率最优化方案
3.2.1 时间窗口之外的物流毫无价值
3.2.2 敏捷物流的首要问题:如何在顾客规定的时间窗口内提供满意的服务
3.2.3 敏捷物流的难点:在时间窗口内低成本高效率满足顾客个性化需求
4.2.4 敏捷物流
3.3 领先半步就可先受益
3.3.1 为什么是敏捷物流
3.3.2 领先半步意味着什么
3.3.3 从供应链整体上进行时间竞争
3.4 敏捷物流的四项基本原则
3.4.1 顾客化原则
3.4.2 快速响应原则
3.4.3 同步化原则
3.4.4 成本效率原则
4 敏捷物流的运行基础
5 敏捷物流的基本形态
6 敏捷物流的5个主张
7 敏捷物流的实现方法
参考文献


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