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打造转型升级下的家居物流生态系统

时间:2019年01月09日 来源:物流技术与应用杂志 浏览:

新闻提示:我国家居行业市场规模巨大,企业数量众多。但长期以来,家居行业供应链整体效率低,物流管理能力不足,物流成本居高不下。近年来,个性化定制、智能制造、全渠道销售、新零售等趋势凸显,正在倒逼家居行业供应链与物流发生深刻变革。

       我国家居行业市场规模巨大,企业数量众多。但长期以来,家居行业供应链整体效率低,物流管理能力不足,物流成本居高不下。近年来,个性化定制、智能制造、全渠道销售、新零售等趋势凸显,正在倒逼家居行业供应链与物流发生深刻变革。

 

 

       10月24~25日,以转型与升级——家居行业供应链与智慧物流交响三重奏为主题的“2018第二届全球家居行业供应链与智慧物流研讨会暨中国仓储与配送协会家居物流分会成立大会”在广东佛山成功举办。来自家居生产、流通行业的领军企业,物流服务商,物流设备供应商及系统集成商,以及行业协会领导和高校专家等在内的200多名代表汇聚一堂,共同探讨家居行业转型升级下的家居物流未来发展。

 

紧扣时代脉搏 打造精品会议

       本次大会由亚太物流名刊《物流技术与应用》杂志主办。基于多年来对行业的充分了解,《物流技术与应用》抓准了家居行业痛点,紧扣行业发展趋势,连续两年成功举办了家居物流会议。本次会议包括“变奏曲——家居供应链与物流的转型升级”、“狂想曲——打造家居智能物流”、“协奏曲——家居物流生态圈共建”三大内容,丰富的主题演讲章节,以及“家居行业供应链与物流的破局与创新”、“智能制造下的家居智能物流建设”两场激荡思维、碰撞观点的头脑风暴。会后,主办方还精心组织了维尚家居(五厂)自动化生产线与仓储系统的参观考察活动。

 

考察参观维尚家居(五厂)自动化生产线与仓储系统

 

       同时,为了表彰为中国家居行业做出突出贡献的优秀个人和不断创新的企业,大会举行了“2018第二届全球家居行业供应链与智慧物流年度荣誉评选颁奖盛典”,颁发了 “2018 年度家居供应链与智慧物流杰出人物”、“2018 年度家居行业供应链与智慧物流优秀供应商”、“2018 年度家居行业供应链与智慧物流优秀项目案例”三大奖项,将会议推向一个又一个高潮。

 

2018年度家居行业供应链与智慧物流杰出人物

 

2018年度家居行业供应链与智慧物流优秀供应商

 

2018年度家居行业供应链与智慧物流优秀项目案例

 

       “家居物流非常复杂,不仅体量大,而且难度高。在当前变革的时代下,家居行业的发展需要大家共同献计献策,因此大会的召开意义重大。” 著名物流专家、《物流技术与应用》杂志创始人吴清一教授表示。此次会议得到了中国仓储与配送协会的支持,也得到了广大家居产品生产、流通与物流企业的响应与肯定。他们表示,大会分享了领先理念、成功案例与先进技术方案,为家居行业提供了很好的交流平台。

 

成立家居物流分会 推动行业转型升级

       作为本次会议的重磅活动之一,“中国仓储与配送协会家居物流分会成立大会暨第一届理事会议”在会议的前一天隆重召开,40余位嘉宾出席。

 

中国仓储与配送协会家居物流分会成立大会

 

       吴清一教授在开场致辞中指出:“中国仓储与配送协会家居物流分会(以下简称‘家居物流分会’)的成立,将对家居行业与物流行业是巨大的促进。当前,在国家供给侧改革、拉动内需的大环境下,家居行业面临着技术革新、智慧化发展的趋势;在这种情况下,急需一个平台来促进行业的沟通交流,加强产业之间、产业与学术之间、产业与政府之间的沟通与联系。家居物流分会的目标就是作为平台,通过强强联合、凝聚智慧,促进行业健康、有序发展。”

 

       中国仓储与配送协会副会长、商务部物流专家王继祥认为,家居物流行业规模巨大,家居物流分会的成立,将通过横向联合,改变目前家居物流行业小、散、乱、标准化程度低的状况,有效推动家居物流行业向标准化、智能化方向迈进。

 

       会上,家居物流分会正式宣告成立,并选举产生了分会第一届理事会及领导机构。红星美凯龙家居集团股份有限公司副总裁张贤当选中仓协家居物流分会会长,《物流技术与应用》杂志主编李苏剑当选中仓协家居物流分会常务副会长,索菲亚家居股份有限公司副总裁张挺,尚品宅配副总裁、佛山维尚家具制造有限公司总经理黎干,广东迈丹尼家居定制有限公司董事长吴乐平,山西中鲁全智供应链管理有限公司董事长薛七莲,山东伟华木业有限公司董事长杨恩伟,广东顺力智能物流装备股份有限公司董事长杜斌,无锡中鼎集成技术有限公司总经理张科,合肥井松自动化科技有限公司总经理姚志坚当选中仓协家居物流分会副会长。秘书长由《物流技术与应用》杂志市场总监肖立担任。

 

 

       李苏剑代表家居物流分会筹备组介绍了工作进展情况。他指出,随着消费升级发展与物流技术的进步,我国家居物流行业正在发生重大变化,涌现出一些新主体、新模式,也出现很多新需求、新问题,面临转型升级的新任务;因此,中仓协决定联合《物流技术与应用》杂志共同组建中仓协家居物流分会,推动家居物流行业的转型升级与创新发展,全面提升行业服务能力。

 

       中国仓储与配送协会副会长郁士祥表示,家居物流分会的核心宗旨是服务会员、服务行业,并将聚焦于三大工作:一是推动家居行业产品和包装的标准化;二是推动家居物流服务的规范化、流程的规范化、模式的规范化;三是发挥协会资源优势,将第三方物流资源与家居行业深度融合,解决家居物流难点、痛点问题。

 

       “家居物流分会的使命就是推动家居行业转型升级,通过建立共享和协同机制,将上下游企业协同起来,促进行业发展壮大。”家居物流分会会长张贤表示,尽管家具行业领先企业孜孜以求,完成了单个企业的转型升级,变得足够优秀,但是从整个行业状况来看,与国际发展水平相比还有较大差距。因此家居物流行业需要从宏观和系统层面进行协同与共享,分会近期将落实三件事:一是加快行业调研,发现行业重要痛点;二是加快推进家居供应链标准化建设;三是归纳总结行业共性问题,提交政府以获得专项型指导。

 

行业规模巨大 难点痛点突出

       会上,王继祥对家居物流进行了概念定义。他认为,家居物流主要指以居住为核心,为居家用品(家电)和家居建材行业提供的物流服务。主要特点是大件、非标、安装、复杂。行业主要分为全网型企业、平台型企业、专线联盟、专业家居物流企业等类型。随着国务院、商务部等部委关于供应链创新与应用、供应链体系建设等政策文件陆续出台,家居供应链在2018年开始成为焦点,行业正迎来物流发展的风口。

 

       多位与会专家及企业代表都提到,家居行业规模庞大,仅次于房地产市场和汽车市场。王继祥指出,家居建材市场规模4.33万亿,如果加上1.7万亿的家电市场规模,那么家居行业整体规模将达到6.03万亿。北京科技大学副教授、北京昊鼎物流科技有限责任公司副总经理王转女士在演讲中提到,2017年中国家具行业规模以上企业实现主营业务收入 9056亿元,同比增长10.1%。张贤表示,由于家居产品归属于循环消费行业,未来每年仍将保持10%~15%的增量。

 

       家居行业规模庞大,其特点和痛点也同样突出。

 

       张贤表示,在整个家居供应链中物流成本大概占20%~25%,家居行业从业者,从上游制造商、经销商到物流服务商,无不感到巨大的成本压力;同时,行业服务水平不高,造成客户不满、不平、不便;再者,产品和服务标准化程度低,导致无法实现工业化与规模化,制约整个行业健康发展。

 

       北京机械工业自动化研究所有限公司物流技术工程事业部副总经理陈传军先生在题为《家具物流自动化及智能化升级》的主题演讲中表示,家居物流的痛点主要体现在四个方面:一是整体搬运量大;二是SKU多,导致齐套复杂,并且订单批量小,拣选量大;三是自动化程度低,需要靠大量的人力解决生产、存储发运过程中的搬运、码放问题;四是装车工作量大,装车难。

 

       合肥井松自动化科技有限公司销售总监李鹤先生在题为《智能物流系统推动家居行业供应链变革》的主题演讲中表示,家居行业供应链整体效率低下,物流管理能力不足,物流成本高。具体体现在四个方面:一是物流各环节无标准,无统一编码;二是货损大,逆向物流和再发货大幅提高物流成本;三是合单过程缺乏自动化和信息化装备系统;四是企业自身和企业之间协同效率低下。

 

       王转女士也指出,家具物流具有物流管理对象多样性;货品超大超重、包装形状各异;家具具有多包件与成组性特征,货品的收发、分拣、打包、配装难度增大;全渠道营销,订单处理与配送难度大;定制产品比重越来越大,需要集成供应链支撑;多种采购和下单模式并存,库存管理和控制困难等等特点和难点。

 

打造智能物流 共建行业生态

       目前,中国经济社会正在发生变化,推动家居行业消费升级与家居物流服务升级;同时,互联网成为基础设施与创新要素;在这两大背景下正推动家居物流的标准化、智慧化、定制化、全渠道、供应链变革。

 

       在此趋势下,如何优化家居物流供应链,打造家居智能物流,共建协同发展的家居物流生态圈成为行业共同关注的焦点。本次会议上,家居龙头企业、物流装备企业及系统集成商、物流信息化服务商、行业专家等纷纷从各自领域进行了分享。

 

1.供应链标准化

       智能化的前提是标准化,标准化是家居物流升级发展的基础是提高效率、降低成本的关键。张贤作为主题演讲的首个嘉宾,以《论家居供应链标准化的重要性》为题进行了阐述。他将家居行业的发展情况与整个人类历史的发展进程进行了类比,目前,家居行业处于“三化并发”的时代,即在服务和安装方面处于“农耕时代”;在家具制造方面处于“工业时代”;部分企业上线ERP系统、开始了信息化建设,进入“信息化时代”。张贤强调了家居供应链标准化的重要性,他说:“中国家居行业要实现由大到强,最重要的就是供应链标准化,从标准化,到信息化,再到集约化。没有标准化,将空有规模,没有集约化,谈何效率?”

 

       随后张贤具体分析了家居供应链标准化的8大主要内容,包括包装、规格标准化;仓储设备标准化;仓库建造标准化;服务安装及交付标准化;服务安装的计费方式标准化;编码标准化;各企业信息交互安全标准化;资金收付的标准化。他表示,上述标准若成功落实,将会推动行业产生新的标准化,如推动客户需求标准的模块化;家居产业工人培养标准化;家具供应链质量检测标准化,包括行业从业者自检、监理标准化,以及用户简明检测标准化等。

 

       王继祥在《家居物流变革与供应链体系建设》的主题演讲中,充分强调了供应链建设的重要性。他表示,供应链体系可以概括为“一硬、一软、一网、一平台”,推进家居供应链体系建设,需要聚焦一个体系,提升两个实力,三级标准并进,满足四化要求,完成五个任务。其中:一个体系指供应链体系;两个实力指物流硬实力、管理软实力;三级标准包括“物”的包装规格标准化、“流”的过程标准化、“链”的标准化;四化指供应链标准化、供应链智能化、供应链协同化、供应链绿色化;五个任务即供应链设施网络建设、推动供应链实体网络通畅、推动供应链信息体系建设、建设家居物流柔性供应链、打造绿色供应链。

 

2.智能制造

       会上,索菲亚宁基智能总经理庄宏金先生以《自我突破,探索定制家居“未来工厂”》为题,生动地展示了索菲亚对智能工厂及智能物流系统的积极探索。2013年,索菲亚提出由“定制衣柜”向“定制家”的战略转型,并开始加速优化全国产业布局,扩大产能,以提高服务响应速度。庄宏金表示,索菲亚打造未来工厂的初心是为了实现产业转型和产品升级。对于家居制造业来讲,制造升级的高级形态就是要引入智能控制,实现数据驱动,从而减少人员及提升效率,最终达到高效运作的目的。随后,他介绍了宁基智能团队如何以强大的集成整合能力及自有的工业4.0信息化核心技术,成功帮助索菲亚在湖北黄冈生产基地实施落地“未来工厂”。在未来工厂中,生产车间占地面积1.6万平方米,建成我国家居制造行业第一条4.0生产线,实现了高度的信息化、自动化、智能化,生产线设计产能超过2万件/天,在全球处于领先水平。该未来工厂的“大脑”包括生产管理类系统、数据处理类系统、物流管理类系统以及线控管理类系统,同时拥有先进的立体板材仓和备料系统,物流转运、分拣及存储均实现了全自动化。与定制家居行业其他工厂对比,索菲亚未来工厂拥有更高的产能和效率、更高的集成度、高效的分拣体系、机器人更广泛的应用、包装的创新等优势。

 

 

       此外,北自所、德马泰克、井松、顺力智能、富勒等物流设备及系统集成商及信息化服务商则从智能制造的实现与智能物流的构建等角度进行了主题分享。

 

       陈传军首先对智能制造的定义、架构、内涵、背景等进行了详细的讲解。他表示,智能制造的目的是实现“三降低,两提高”,即产品研制周期大幅降低、运营成本大幅降低、管理成本大幅降低;产品质量大幅提高,生产效率大幅提高。企业智能升级改造需要四大技术,即智能物流装备技术(包括工业机器人、智能分拣装备、自动化产线、智能存储设备、AGV/RGV、智能装车设备等)、工业通信和软件技术(包括工业通信、物联网、工业软件、工业互联网、云计算等)、数据采集与分析技术(包括传感和感知、数据采集、数据处理、数据使用和创造价值等)和系统集成与优化技术(包括系统工程、系统规划、系统集成、系统优化、建模与仿真、全生命周期管理等)。随后,他介绍了北自所在智能制造领域的业务范围、核心能力与市场业绩,并着重分析了家居物流智能化升级的三大要点——规划先行、打好基础、做好集成,以及北自所已完成的家居物流成功案例。他总结认为,近年来,工业机器人、自动仓储系统、智能控制软件在家具行业中的应用加快,正推动着行业整体向智能化、柔性化迈进。展望未来,企业应多关注自动包装、码垛,机器人拣选、智慧分拣,自动装车发货等新技术的应用;努力实现全流程数字化,设备网络化、高度柔性化、智能化这新“四化”;以及应用云计算、大数据、工业互联网、人工智能等新技术。

 

       深圳市松堡王国家居有限公司副总经理唐亚卓先生以《家具制造企业智能制造与未来工厂建设》为题,介绍了松堡王国在智能制造方面的探索和经验,他认为智能制造的主要框架应该是体系管理+硬件+软件。要实现智能制造,必须逐步经历三个阶段,即夯实基础,数据导向——设备互联,系统协同——数字融合,运营透明。同时他指出,目前智能制造的主要问题点体现在:数字化基础不够;整体规划的缺失;体系管理的缺失;软件的融合问题;信息系统的开发能力不足等方面。基于此,他分享了松堡王国打造“未来工厂”的思路,其建设框架为“智能制造+自主学习+万物互联”。其中,智能制造指的是在持续融入智能制造的各个阶段之后,逐渐实现既定目标;应特别留意容易忽略的体系建设、数据系统框架、设备接口的兼容等;自主学习指的是整个运营系统的自主学习、自主管理,主要难点在于算法的能力提升与软件系统平台的开放性;万物互联指的是实现软件、硬件、管理体系的持续改进,运营系统要在自主学习之后,能够将所有资源整合起来,实现最优运营、自主运营。

 

       中国机械工程学会物流工程分会理事、中德智能技术博士研究院特聘研究员翁卫兵先生以《生产物流系统分析与优化》为题,进一步细化到生产物流的智能化实现。他指出,企业内部的生产制造是由生产工艺与生产物流共同组成的。生产物流研究的核心是如何对生产过程的物料流和信息流进行科学的规划、管理与控制。如何让生产物流系统随着生产工艺的变化及时调整和优化,满足精益生产和智能制造的需求,成为制造企业特别是家居制造企业的基本要求。随后,他详细分享了生产物流规划的流程:准备与数据收集——数据分析——规划——系统仿真——系统实施;介绍了生产物流规划要点:与生产工艺规划的衔接,与生产建筑设计的衔接,与生产设备供应商的密切配合,与信息系统服务商的密切配合,生产物流规划应伴随新工厂的建设全周期。

 

3.智能物流

       “物流中心是家具供应链的核心节点,是提高供应链与物流执行能力的关键。物流中心的规划建设是一个系统工程,科学的规划是项目成功的第一步,科学的规划方法论和丰富的规划建设经验是物流中心成功建设的有效保证。”王转指出,家居行业在仓储物流方面遇到多方面挑战与机遇,包括:家居行业迅速发展,而物流设施陈旧,作业效率低下,亟待进行改造升级;营销模式不断创新,对物流中心订单处理、分拣和配送时效提出更高的要求;营销模式不断创新,对物流中心订单处理、分拣和配送时效提出更高的要求;全渠道、全品类的家居营销模式需要现代化物流中心提供一站式服务。对此,她以《家居行业自动化物流系统导入思路与建议》为题,详细介绍了多种自动化物流系统应当如何导入家居物流中心,并提醒企业遵循六大原则:确保物流规划咨询先行、需求分析是基础、能力规划是关键、因地制宜选设备、土建消防统筹考虑、运营规划不忽视。

 

       广东顺力智能物流装备股份有限公司总经理杜鑫先生以《家居行业智能物流解决方案》为题,对我国智能仓储物流的发展历程进行了分析。他表示,人工生产正逐渐退居幕后,仓储行业正变得更加自动化和智能化,自动化可以提高效率,智能化可以满足差异性、个性化需求,增强供应链柔性。他认为,随着全屋定制化观念的导入,家居企业重新焕发出生机,对信息化的建设和投入尤为重视,也更加关注产线物流和仓储物流。他指出了家居行业仓储物流面临资源浪费、损耗大(人工搬运导致)、成本高、效率低、不可控这五大问题,认为家居行业物流发展的两大方向是外部物流社会化、内部物流无人化。家居行业物流发展分为三个阶段:第一个阶段是通过流程诊断、数据分析帮助企业实现内部的物流智能化和无人化。第二个阶段是面向供应链上下游做到客商业务的协同,实现在线下单,预约提货,业务自助,提高效率和客商的体验。第三个阶段是物流设备服务社会化,借助云服务实现物流配送的社会化和智能化。最后他分享了产线物流和智能仓储解决方案。

 

       德马泰克是最早进入中国市场的国际著名系统集成商之一,可为不同行业客户提供从入库到出库覆盖供应链上每一环节的一站式仓储自动化解决方案。会上,德马泰克国际贸易(上海)有限公司销售经理周少伟先生以《家居行业中的自动化应用》为题重点介绍了适用于家居物流的嵌入式地链输送系统和AGV。其中,嵌入式地链输送系统适合于长距离、大货量、非标、重货输送,已在国内外家居企业得到大量应用。该系统可以将空托盘按需分配到相应的车间;将需要配盘的托盘送至配盘车间;将完成的订单送至物流中心;可将完成的订单直接送往发货装车区,储存托盘送往暂存区,储存区的待发货托盘送往发货装车区;对主链设备、支链设备、驱动设备、线上车辆及流量等进行监控;满足客户定制的周转工具要求。此外,德马泰克在AGV领域拥有超过80 年的技术经验积累,可以整合全球资源,提供最优方案,其在全球AGV市场份额超过 10%。

 

       合肥井松自动化科技有限公司销售总监李鹤先生以《智能物流系统推动家居行业供应链变革》为主题,基于当前家居行业面临的物流痛点给出了具体建议,包括物流信息可视化、行业信息标准化、数据分析智能化、智慧物流先进化四个方面。随着智能制造不断发展,井松承接了多个行业的生产集成系统,整合企业供应链与物流,推动智能物流仓储系统建设,积累了众多大型物流集成项目经验。会上,李鹤对这些项目和经验进行了系统分享,为众多参会嘉宾提供了很好的参考借鉴。

 

       上海富勒信息科技有限公司副总裁、西区总经理吕博先生,在《家居企业智能物流系统建设难点与对策探讨》的演讲中谈到,家居企业在生产与仓储方面存在产品特性、生产与仓储模式、劳动力、企业资源配置等方面的挑战。特别是面对家居产品的多种组件存在下线时间差,多工厂、多仓协同,装车难度大、时间长等问题,需要构建智能物流系统,这是一套包含物流管理软件和物流设备的一体化解决方案。FLUX的优势在于产品化战略、行业积累、稳定的团队和国际化视野,其解决方案对家居行业的价值体现在三个方面:一是全网库存,多仓联动;二是完整的配送体系建立与三方资源共享;三是供应链数据全面可视化。据他介绍,富勒为某大型家居企业提供的智能物流系统上线6个月后实现了显著的效果:OEM产品库存量同比降低38.2%,日均发货量同比提升28.6%,车辆平均启运时间缩短2.5小时。

 

       此外,随着“一带一路”的推进,中国企业需要走出去,国外产品需要引进来。会上,深圳国际采购与物流配送协会家具供应链专委会主任赵勇先生以《为中马家具电商流通提供最优供应链解决方案》为题,通过详细对比中国和马来西亚家具制造业的特点,分享了打造中马家具跨境供应链服务平台的过程,强调了以下几方面内容,包括:通过统一信息平台实现各种商贸洽谈快速落地;通过多渠道布局与多场景支持实现商贸与物流的整体联动;通过统一的信息平台实现商贸、物流、通关、金融完整的一站式外贸综合服务;通过统一的API服务平台实现与跨境贸易参与角色之间的互联互通。他还分享了物流服务新模式推动下的家具供应链的变革,并表示基于互联网能够打通多个流通环节的能力,实现海外家居资源的整合和国内销售资源的对接。

 

碰撞观点 谋破局与发展

       除内容丰富的9场主题演讲外,本次大会还精心组织了三场头脑风暴,参与讨论的嘉宾们纷纷表达了对目前家居供应链、家居物流升级优化的认识与经验。

 

       在主题为“家居行业供应链与物流的破局与创新”的头脑风暴中,在主持人李苏剑的组织下,张贤、庄宏金、陈传军、吕博四位嘉宾参与了讨论。

 

头脑风暴——家居行业供应链与物流的破局与创新

 

       张贤再次呼吁行业能够供应链标准化尽快建立起来。他指出,如果按照企业利益最大化角度来看待行业发展必然陷入瓶颈,要破局就必须首先考虑生态环境优化,所以企业需要先付出,积极参与进来,标准制定和完善才有可能实施。庄宏金表示,将继续专注于做好家居行业智能化生产线的改造,以及厂内物流自动化和智能化建设,并通过分享经验最终为整个行业供应链效率提升贡献力量。陈传军则针对家具企业做好物流升级改造提出了三个建议:要结合自身特点及产品生产特点、订单特性;一定要先规划,把基础打好;寻求好的集成商合作。吕博认为,家居企业首先要做好物流流程的标准化,这样软件实施过程中才能少走弯路。

 

       在主题为“智能制造下的家居智能物流建设”头脑风暴中,物流技术与应用执行主编江宏女士担任主持人,索菲亚家居股份有限公司物流部高级经理王展、科捷智能装备有限公司常务副总经理徐科,以及演讲嘉宾赵勇、杜鑫参与讨论,主要围绕家居企业应该如何引入自动化物流系统、从哪些环节进行物流升级优化等方面展开了热烈讨论。 

 

头脑风暴——智能制造下的家居智能物流建设

 

       江宏指出,很多家居制造企业都在加快生产基地布局与提高产能,在智能制造发展趋势下,打造智慧物流系统成为企业关注的焦点,其中包括生产物流与成品物流两个部分。

 

       在引入自动化物流系统的问题上,徐科认为,在当前市场经济形势欠佳的情况下,家居企业更需要降低成本,而物流标准化程度越高,智能化程度越高,企业成本优势就越大,核心竞争力越强。他建议,家居制造型企业需要分阶段进行物流自动化升级,首先解决相对容易的成品仓储自动化问题,然后再往前端延伸到生产物流自动化。徐科同时指出目前在家居物流中最大的痛点是装卸车环节。要实现装卸车自动化,需要在实现成本和装卸车效率这两方面寻求平衡。

 

       王展表示,物流是产品从工厂到终端客户的服务承载点,终端客户对物流服务的不满最终都会直接体现在对企业的品牌满意度上。他在此次会议上了解到很多智能化和信息化方面的技术设备,非常期待这些技术在家居物流中得到应用。同时他表示,目前索菲亚正在整合经销商物流服务资源、优化物流运输路线,依托智能化和信息化技术,最终降低物流成本,提升服务质量。

 

       赵勇则建议通过更加清晰的产品定位来提高工厂的效率。他认为物流首先需要整合,平衡利益,把不合理的利益去掉,并且将关注点放在解决客户端需求上,梳理出有价值的需求。杜鑫建议,家居企业应该适当做减法,首先定位企业、产品在供应链中的位置,尝试从供应链的角度减少库存,或者把标准化往上下游延伸出去。其次,进行自动化投入之前应充分地规划,做流程的再造和梳理,并且开展单元物流标准化、信息化工作。

 

       在主题为“如何打造高效协同的家居供应链与物流生态圈”的头脑风暴环节,由《物流技术与应用》杂志国际部&综合部总监、CSCMP北京圆桌分会副理事长吴菁芃担任主持人,昆明昆船物流信息产业有限公司华南分公司总经理张明君先生,以及演讲嘉宾唐亚卓、王转、翁卫兵,就家居行业定制化趋势对物流的影响等话题进行了讨论。

 

头脑风暴——如何打造高效协同的家居供应链与物流生态圈

 

       翁卫兵表示,定制化趋势对物流装备商、生产销售商都提出了非常高的挑战。该问题目前在德国得到了相对比较好的解决,他们通过种种形式的联合,把物流装备商、生产商、终端市场都紧密联合在一起。未来中国在该领域将有很大的发展空间。

 

       王转表示,定制产品越来越多,这个发展趋势是不可逆的,物流只能是更适合它。要实现定制,主要的思路是标准化,通过零部件的标准化,流程的标准化,最后组合成客户想要的产品。可以说,标准化是整个定制产品更加高效的前提和保证。唐亚卓表示,家具工厂最关注的问题便是成本,包括物流成本。因此他建议应当依托整个家居行业内部工厂的标准化将物流包装最大程度地进行整合。

 

       张明君表示,新成立的昆船华南分公司在过去一年多的时间对家居流通领域做了比较充足的技术储备,对于如何打造高效的家居物流,他认为流通领域主要依靠节省成本,提高效率来获得利益,因此建议联合大的行业供应商、制造商在托盘标准等方面进行研究,探讨更能推动行业发展的方式。

 

结束语

       “全球家居行业供应链与智慧物流研讨会”是《物流技术与应用》杂志继“中国物流装备产业发展大会暨中国物流装备企业家年会”、“中国鞋服行业供应链与物流技术研讨会”、“中国快速消费品供应链与物流高峰会”、“中国制造业供应链与物流技术研讨会”之后,瞄准市场需求精心打造的又一行业品牌会议。《物流技术与应用》杂志始终致力于以先进理念与技术推动行业发展,为企业创造价值,今后将继续在充分整合资源、 发挥平台作用的道路上不断探索,助力物流行业快速升级发展。


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